企业员工培训方案流程（员工培训管理流程）

流程节点

责任人

工作说明

1

培训需求

相关部门员工

1. 部门员工根据培训目标对自身技能提出需求情况，提交《培训申请表》

2. 各职能部门汇总培训信息，向人事部提出培训申请

2

培训需求分析

人事专员

1. 采用观察、座谈会、深度访谈等方法，了解参训员工素质水平和需求的真实情况

2. 根据员工素质水平和企业要求，确定参训人员，了解其性格特点和能力提升水准，确定培训内容

3. 根据以上信息确定选择培训方式、培训课程、培训场地， 并确定相关预算

3

确定培训计划

人事专员

根据员工能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司经营水平和规模，制订培训计划

审批

人事经理 / 主管领导

对培训计划进行评审，由人事经理主管在 1 个工作日内对是否批准执行做出决定

4

实施培训

人事专员

参照培训计划书及培训实施方案，有条不紊地实施培训；出现异常情况，及时向上级提出建议，并请示处理意见

5

培训测试

通过笔试、实际操作等方式测试培训效果

6

培训效果评估

相关部门

提供支持

人事专员

1. 设计考评表，根据各项目及权重设计，对培训效果进行有效评价

2. 对受训者表现、业绩进行调查分析，形成初步评估报告， 提出意见，并交由上级领导审核，以便日后改进

7

记录培训档案

总结培训经验、教训，将相关文件、资料存档，以备日后培训工作的开展和资料查阅